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 低コスト化と生産性向上を目指して、原価管理をコスト(経費削減)と生産性(業務効率向上)の2軸でとらえ企業収益向上について学びます。
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原価管理活動がなぜ生産性向上につながる?目標値内に実績値が収まっているか否かを見える化
生産性の計算式VE手法を活用
原価管理を進めていく上での2つの方向性コスト削減のための発注改善
マクロからミクロへ自家発注を支給品に代えるメリット
我が社は儲からなくて良い?正味働いている時間とは
現場に計数感覚は不要?「ムダ・ムラ・ムリ」とは
経営と現場の方向性が一致しなくていい?ムダとロスの違い
方向性一致を阻害する「3ない行動」7つのムダ
情報の共有化で「3ない行動」を無くすムダの排除にIE手法を活用
原価明細と決算書のどちらから見たほうが良い?U字型レイアウト
決算書の読み方標準時間の設定
損益計算書の勘所余裕率の設定方法
減価償却費とはどんな費用稼働分析のやり方
損益分岐点売上高とは稼働分析の手順
貸借対照表の勘所稼働分析の手順
いろいろな原価観測項目の決定と意義づけ
購入したものすべてが材料費?稼働分析の事例
労務費と人件費の違い統計的時間資料を用いた標準時間の設定
製造経費と一般管理販売費の違い標準の作業方法の明確化
「原価の見える化」の必要性見積計算の進め方
「見える化」とは見積計算の事例