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生産管理を理解し、生産現場の問題を発見、解決できる知識、技能を学びます。
申込締切りは、9/10(木)です。皆様のお申込みをお待ちしております。
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ちらし
生産現場の問題解決がなぜ生産性向上につながる?在庫日数計算事例
生産性の計算式⑥動作のムダ
生産改善講座の位置づけ⑥動作のムダ 工程と作業と動作の違い
生産活動の基本とは⑥動作のムダ
管理の仕組みを紐解く⑦不良を作るムダ
何を管理するのか⑦不良を作るムダ 品質管理とは
QC的な問題解決とは現状分析してムダを発見
問題と課題の違いムダ取りレベル設定
問題解決型QCストーリーの事例改善とは
問題達成型QCストーリーへ変更改善の手順
ムダとはなに?効果的な改善のためのポイント
ムダ・ムラ・ムリの違い5Sとは
ムダとロスの違い5Sの発祥
7つのムダ5Sは何のため
①つくり過ぎのムダ5S 受注獲得
①つくり過ぎのムダ 「動き」と「働き」の違い5S効率性・業務品質の向上
②手待ちのムダ5S風土の改善
②手待ちのムダ 不可能力調整ありき5Sイメージを統一して現場の混乱予防
③運搬のムダこの職場であそこが気になる
③運搬のムダ 運搬改善状況を数字で把握5Sの目標設定 受注・売上増
運搬活性指数を捉える5Sの目標設定 効率性向上・安全確保
④加工そのもののムダ5Sの目標設定 在庫・原価・品質改善
⑤在庫のムダ5Sはどんな組織で推進するのが良い 現行
⑤在庫のムダ 在庫のメリット・デメリット5Sはどんな組織で推進するのが良い 全員