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 組織における管理者の役割や組織力強化のための具体的な手法を理解し、組織目標の達成に向けた強い組織の構築手法について学びます。
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組織力がなぜ生産性向上につながる?モチベーションが向上する構造とは
生産性の計算式会話のすれ違いに注意
組織力強化講座の中での位置づけリーダーは上・下だけを見る?
組織とは何?ロールプレイングによる情報伝達演習
組織の形態について組織の強みと弱みにSWOT分析活用
組織の目的(理念・方針)を明らかにSWOT分析とは
組織目標の設定方法自社組織の強み弱み分析と改善案
目標管理制度の活用・導入強い組織の条件
目標管理制度の形骸化とその防止策強い組織づくりを阻害する「3ない行動」
日々把握できる目標設定のあり方情報の共有化で「3ない行動」
KPIと最終業績目標との関係分析価値観の共有化
京セラアメーバ活動におけるKPI解釈の共有化:5Sの活用
組織力とは感情の共有化
管理とは感動の共有化
あなたの1時間に値段をつける効果指標の共有化
優先順位付けの事例人が育つのに必要なもの
管理者の役割とは勤務先の目的・目標と勤務者の人生目標との一致点を見出す
ファシリテーションとは行動分析の視点で色々な刺激を与える
ファシリテーションの推進ONE to ONE による刺激提供
理想と現実を見据えて教え方・教わり方の客観化
モチベーションとリーダーシップの関係発表の場を見守る